徐港集团党委深入贯彻落实交控集团党委“党旗在市场化转型主阵地上高高飘扬”主题实践活动要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建 课题”为抓手，围绕五个“突破”，建立“支部建在项目上、党旗飘在工地上、身份亮在岗位上”的项目党建模式，党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
开创服务新局面 为民办事有热度
徐港集团党委聚焦经营质效求突破，紧紧围绕交控集团提出的“港口建园区、搭平台、建生态”规划方向，加快完善港口铁水联运功能，增强为群众办实事的能力，全力推动淮海国际陆港建设。
今年以来，徐港集团率先实现35吨敞顶箱和中欧班列外贸集装箱铁水联运，成为全国内河第一家实现集装箱多式联运的港口。集装箱铁水联运全程无需换装，绿色环保、高效经济，物流时效性大幅度提升，综合物流成本有效降低，实现“一票结算、一箱到底”的全程物流新模式，为更好地服务国内国际双循环夯实了基础，为民生运输提供了保障。
同时，相继开通徐州－南京、武汉、南通、太仓、连云港、济宁等多条水运集装箱航线；在煤炭业务稳定增长的同时，建材、木材、粮食、砂石等非煤业务货种持续增量。
争先创优克难题 提质增效有高度
为有力保障主题实践活动和“我为群众办实事”实践活动落到实处，徐港集团党委组织开展“争先创优克难题”专题活动，通过“五步走”（学思想、提修养；深剖析、写心得；高标准、找差距；攻课题、办实事；建机制、正风气）扎实推动活动走深走实，着力破解企业发展难题，提升工作质效。
各基层党组织认真梳理目前急需解决、推进的攻关项目，围绕六个方面思考破解问题的方式方法，制定攻关课题项目。课题内容涵盖智慧化港口建设、营销业务开发、三项制度改革、设备技术创新等，目前已上报课题41项，已攻克课题4项。其中“制样室制样粉尘污染治理项目”实施效果良好，正在申报实用新型专利。
契约管理争先锋 创新管理有力度
作为交控集团深入实施《国企改革三年行动方案》经理层任期制和契约化管理的首批试点单位，徐港集团以更高的政治站位、更务实的工作作风、更有效的工作举措扛起国企改革先锋的责任与担当。9月16日，集团举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式；9月28日，集团公司与10家子公司经理层进行了任期制和契约化管理签约。集团通过推行任期制和契约化管理，激发经理层成员的活力和创造力，以上率下，带动企业中层及全体职工推动市场化用工制度和全员绩效考核，全面激发企业主体活力。
徐港集团在转型发展中将党建政治优势转化为推动集团高质量发展的创新优势、发展优势、竞争优势。争当表率、争做示范、走在前列，发挥专业、优质、高效的综合物流服务功能，全力以赴为建设产业强市贡献徐港力量。
肖红/文 李军/图
