12月16日，集团召开财务共享服务中心i期项目总结大会。会议重点总结财务共享中心建设历程、项目成果、运营状况。集团党委委员、副总经理陆刚年参加本次大会。
交控集团财务共享中心建设项目自2021年5月项目组成立，历经项目启动、业务调研、方案设计、平台开发等主要阶段，最终于2021年11月1日正式上线试运营。项目建设过程中进行了财务转型顶层设计，优化财务组织架构，同时全面梳理业务流程，推进标准化管理工作，形成以数据为手段、制度为保障、流程为驱动的共享作业体系。共享服务中心通过信息化手段，贯通“港务作业系统、公交erp系统、泛微oa系统、收付款合同系统、资金管控系统、财务共享系统”六大平台，先后召开专题研讨会、技术讨论会、业务调度会、技能培训会共计62场，逾600人参与宣贯与培训，帮助员工走进共享、了解共享、使用共享。上线试运营后，共享服务中心首月处理了4883张业务单据，顺利完成财务结算任务，大量释放业财资源，充实战略财务资源，提升决策支持能力，形成战略、业务及共享三位一体的财务管控模式。
会上，陆刚年充分肯定了共享服务中心“汇经营于数据，蕴管控于服务，控风险于智能，落战略于价值”的财务战略，同时要求共享服务中心要依托战略指引，打造坚实的资源配置管家；业财融合，打造业务专家伙伴；共享支撑，打造高效服务一体化平台，推动财务“核算中心”向“价值创造中心”转型，实现企业整体核心竞争力提升。
张学聪/文图
