2月16、17日，集团党委副书记、总经理吴昊先后到交控智能、冠盛陆桥、徐港集团调研“开门红”完成情况及年度经营管理工作，集团分管领导、相关部室负责人陪同调研。
16日下午，集团党委副书记、总经理吴昊，党委委员、副总经理吕超一行来到交控智能科技公司，就“开门红”完成情况及年度重点工作安排进行了讨论。吴昊指出，交控智能公司要紧紧围绕营收、利润两大指标，抓住开局阶段，全力推动全年工作开展，力争在年度经营指标的基础上实现翻番。对下一步工作，吴昊提出四点要求：一是进一步明确公司定位和重点方向，积极将“交控大脑”打造成为与集团业务密切相关、与徐州市经济发展密切相关的信息化平台；二是强化内部管理，规范制定工作标准，建立内部评价体系，做好上市相关准备；三是加大研发工作投入，加快培养技术团队；四是对标徐矿、徐工信息化工作，明确发展重点，提高效率效益。
17日上午，集团党委副书记、总经理吴昊来到冠盛陆桥公司，听取了冠盛陆桥关于“开门红”开展情况和年度重点工作思路的汇报。吴昊对冠盛陆桥新领导班子组建以来取得的成绩给予了肯定，对下一步工作提出了五点要求：一是坚定信心，尽快明确企业定位和发展方向，明确重点工作，全力以赴完成年度任务；二是转变思想观念，按照市场化转型的要求，建立健全现代企业制度，加快改革发展步伐；三是以东部绕越高速公路建设为契机，强化专业队伍建设和资质提升，进一步做优做大企业；四是切实抓好安全生产和疫情防控工作；五是加强廉洁自律，严格内控制度和督促检查制度。
17日下午，集团党委副书记、总经理吴昊，集团外部董事徐天宁一行来到徐港集团，就徐港集团2022年度经营计划、预算及经营发展思路进行深入研讨。对徐港集团经营工作，吴昊提出三点要求：一要解放思想，切实将市场化运作落实到经营指标和具体措施上来，尽快完善营销体系建设；二要抓好落实，从“快、专、配套、实”四个方面，进一步提高工作效率，提升专业程度，制定配套措施，确保方案落地；三要强化工作秩序，明确层级责任，进一步树立系统化思维，实施项目化管理。
陈寒