3月9日，交控集团召开2022年2月份经济运行分析会暨“开门红”完成情况调度会，集团党委书记、董事长贾泉涌，党委副书记、总经理吴昊及经营领导班子成员出席会议，集团各部门及直属单位负责人参加会议。
会议就集团整体及各单位2月份主要经营指标、重点工作、重点工程完成情况以及存在问题和保障措施进行了深入的讨论。
贾泉涌指出，集团各部门各单位要贯彻集团2022年度工作会议精神，加快市场化转型，转作风、抓落实，以效益为中心，高质量推进集团各项改革任务和经营目标任务。
随后，贾泉涌就3月份工作进行了针对性部署，他强调，职能部门要细致研究融资结构和融资成本的相关工作，充分发挥好aaa的信用等级优势，做好节约资金成本的相关工作；要合理控制存贷比，谋划经营存量资金，梳理集团整体经营性资产，有序合理运作提高经营效益；要进一步理清各项目部之间职责边界和内容，尽快建立机制，做到及时发现及时解决问题，保障重点项目按年度目标顺利完成。
贾泉涌强调，各单位要坚持市场化意识，摒弃“等、靠、要”的僵化观念，按市场化思路做好经营。重点工程方面要尽快与淮海国际陆港区就组建顺堤河二期项目公司确定方案，签署协议；综合物流方面要发挥港口地域优势，研究政策，深入调研皖北、豫东、鲁西南等地市场需求，做好招商会的前期准备；公共出行方面要持续推动公交线网优化方案，细化电子站牌设计方案，推动网约车牌照的申请办理工作，携手专业团队深度拓展网巡一体出租汽车经营模式，切实提升市民出行的便捷性。
会议特别强调，近期疫情反复，各单位要坚定贯彻上级的相关指示，提高疫情防控意识，落实防控措施，切实保障各项工作有序、稳定推进。
程光雷/文图
