6月10日下午,交控集团召开5月份经济运行分析会,围绕集团5月份主要经营指标、重点工作、重点工程完成情况以及存在问题和保障措施进行了深入的讨论。集团党委书记、董事长贾泉涌,党委副书记、总经理吴昊等领导班子成员及机关部室、直属单位负责人参加会议。
贾泉涌指出,本月经济运行分析会的质量有明显提高,各单位解决问题的意识逐渐增强,但部分单位仍没有关注上个月问题的落实情况。面对疫情的持续影响和复杂多变的经济环境,各单位要树立必胜的信心,坚持“解决问题”为工作基调,统筹疫情防控、安全生产和生产经营,积极应对、主动作为,狠抓业务拓展降本增效,在逆境中强势崛起。虽然受疫情影响,但集团实际是正增长,经营质量也稳步提升。各单位要抓住市场化转型解决遗留问题的机遇,突出做强建立市场化的意识,抓经营抓市场的意识,彰显国企职能的同时,还应提高经济效益,管理方面要积极推进落实“四定方案”,加强“开源节流”,助推经营管理提质增效,保持稳中向好发展态势。
会议还就经营分析会材料准备、安全生产、疫情防控等方面工作提出要求:
一、经营分析会材料准备方面:要围绕数字谈具体工作,分类分析业务进展及影响的主要指标,要聚焦核心问题,深入分析应对思路及采取的举措,并逐月汇报,直到问题解决。
二、安全生产方面:要结合2022年度安全生产工作要点,压实安全生产主体责任,切实履行好第一责任人的职责。要开展好“安全生产月”等专项活动,突出抓好交通运输、建筑施工等重点领域风险排查及管控,加强宕口、建筑工地、港口等重点区域的环保管控和督查,加强雨季恶劣天气的防范。要严格落实生态文明建设各项要求,努力打造让人民群众更加满意的生态环境。
三、疫情防控方面:要不折不扣落实国务院联防联控机制36条措施和九不准要求,准确把握疫情防控的新形势新要求,始终坚持科学精准防控,毫不动摇坚持“外防输入,内防反弹”总策略,强化中高风险地区来徐返徐人员的管理,持续加强公交、出租、客运场站等重点场所防控工作。
会上,集团经营管理部、投融资管理部、财务管理部、工程管理部分别对集团5月份整体工作完成情况进行通报,各二级单位对本单位经济运行情况进行汇报,集团领导及相关部室进行点评,并提出意见和建议。
文图丨程光雷