8月6日上午，徐州市交通控股集团召开2022年度半年工作会议，回顾分析上半年工作完成情况，对下半年工作进行安排部署。集团党委书记、董事长贾泉涌出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理檀通淮作半年工作报告。集团党委副书记、副总经理蔡金成主持会议。
贾泉涌首先传达了省委书记吴政隆在江苏省委工作会议上的讲话精神，要求集团全体干部职工敢为善为，坚决担起“勇挑大梁”重大责任，把耽误的时间抢回来，把造成的损失补回来。贾泉涌在讲话中充分肯定了集团上半年取得的成绩，重点从产业发展、企业改革、资金保障、风险防控、党建工作等五个方面，总结上半年工作进展成效，指出问题与不足，并对下一步工作提出具体要求：
一是完成工程任务，提升产业实力。要围绕“三主两辅”产业布局，进一步完善功能性基础设施，在服务城市发展、保障城市运营的同时，增强自身经营能力、造血能力和盈利能力，创造更大的经济价值，实现经济效益和社会效益双赢。
二是盘活存量资产，扩大有效投资。要积极采取有效盘活手段，形成存量资产和新增投资的良性循环，提升基础设施运营管理水平、合理扩大有效投资、增加企业收益。
三是深化国企改革，完善市场化机制。要强化国企改革成果运用，积极化解历史遗留问题，清除市场化转型障碍，进一步完善市场化经营机制，优化人员结构，激发员工干劲，深化重组整合，提升发展效能。
四是强化党建引领，保障发展稳定。要开展“五强一促”党建主题实践活动，持续推进作风建设常态化，把“作风建设年”的实际成效体现在干事创业中，把活动成果转化为促进企业发展的长效机制。
五是健全风控机制，树牢底线意识。要继续完善风险防控体系建设，严格压实安全生产责任制，健全财务监督机制，防范化解各类经营风险，为经营发展提供安全保障。
檀通淮在报告中指出，今年以来，集团紧紧围绕习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，在市委、市政府和市国资委坚强领导下，稳产保供彰显担当，深入推进作风建设，紧紧咬住年初预算目标，经济运行质量和管理有了进一步提升。截至6月底，集团上半年累计实现营业收入26亿元，较去年同期增加16.4亿元，同比增长170.82%。下半年，集团上下要以时不我待的精神状态，明确目标、找准位置、坚定信心、奋力拼搏，具体抓好七项工作：确保全年目标任务全面完成；确保重点工程建设任务全面完成；全力推进产业发展和招商引资项目落地；多措并举全力抓好资金保障；加快推进集团信息化建设；全面提升经营管理水平；坚持一招不让守牢底线，维护集团发展总体稳定。
蔡金成在会议总结中对学习贯彻集团半年会议精神提出三点具体要求。一是要提高认识，迅速传达会议精神，为高质量完成集团全年目标任务提供保障和创造条件；二是要强化领导，贯彻落实工作举措，紧紧咬住全年指标任务不放松，推动各项工作举措落实落地；三是要突出重点，切实提升工作成效，以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，全面提升工作质效，推进各业务板块突破创新，确保全年目标高质量完成，以优异成绩向党的二十大献礼。
会上，徐港集团、高铁时代公司、交控智能公司、党委组织部（人力资源部）、财务管理部主要负责人作了交流发言。集团领导班子成员、机关中层干部、各二级单位领导班子成员等97人参加会议。
邓聪颖