2019年10月17日下午，徐州市交通控股集团组织党委组织开展主题教育调研成果交流会。集团党委班子成员参加会议，市委主题教育联络三组刘体梅、薛红梅、刘秋冉3位同志，市委第12巡回指导组成员、市纪委监委审理室一级科员贾苗科长以及市委第12巡回指导组成员、市委组织部组织一处孔蕾处长到会指导，集团机关中层干部列席。
集团党委书记、董事长贾泉涌同志围绕“聚力重组整合、加快转型发展”调研课题，从“集团当前发展情况”、“调查研究中发现的突出问题”以及“下一步工作思路”三个方面对调研情况进行了详细阐述。集团党委班子充分发挥领导核心和政治核心作用，把提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以时不我待的紧迫感加快各项工作的落实，特别是在制度建设、重点工程推进、经营管理等方面，取得了明显成效。作为徐州交通发展的“排头兵”，徐州交通控股集团下一步将在市委市政府、市国资委党委的坚强领导下，以提高经营质量和效益为中心，坚定不移构建以城市交通建设为主要方向，聚力做强交通基础产业、做优新兴产业，不断创新创业、开疆拓土，全力推动徐州交通事业发展，建设“行业地位领先、核心能力突出、品牌形象一流”的现代化企业集团。
集团党委副书记、总经理吴昊在调研成果报告中对集团所属12家单位的经营情况进行梳理。通过部分走访、召开座谈会、问卷调查的方式，对各项问题细致调查、研究。从治理结构及企业管理方面来看，本次调研的12家企业均已依法建立董事会或执行董事、设立监事会或监事。其中，8家公司已建立党组织，9家公司建立了“三重一大”事项决策制度。从公司未来经营目标、实施方法和经营面临的困难方面来看，12家企业经营目标明确、实施方法精准、面临困难能拿出精准措施。其他领导同志逐一作调研成果报告。
现场交流结束后，集团党委书记、董事长贾泉涌同志对后续主题教育活动提出三点要求。
一是提炼丰硕成果。围绕了集团“三主两辅”发展定位，解决问题的意见建议也都基本符合集团重组整合、转型发展实际，对各自分管领域下步工作如何开展指明了方向，在以后的具体工作中要坚持问题导向，持续开展调查研究，将调研成果真正转化为推进集团高质量发展的实际行动。
二是认清严峻形势。目前集团转型发展已进入关键爬坡期、攻坚克难期，我们面临的困难还很多，需要解决的实际问题都很棘手，希望大家将此次成果交流作为新的起点，在《交通强国建设纲要》的指引下，不断将集团做强做优做大。
三是助推高质量发展。要始终铭记确保国有资本保值增值，服务“交通强市”和“强富美高”新徐州建设的历史使命和责任担当，明确分工、形成合力，精准施策、补齐短板，确保各项工作抓准抓好抓实，以实际行动争创全省一流的交通产业集团。