8月19日，财务共享中心项目组到公交、徐港集团召开财务共享工作调度会，围绕财务共享中心当前重点项目、重点工作督促进度，现场解决问题。
项目组先后来到公交集团和徐港集团，根据前期调研内容，结合企业管理模式及业务形态，重点围绕现有财务审批流程、细化预算编制、降低融资成本等问题，与参会人员进行系统的研究和探讨，参会人员积极响应，提出意见，项目组做好详细记录。
集团财务管理部部长刘运海在调度会中提出四点要求：一
是财务共享中心建设作为推进全集团人力、财务、运营高质量发展的重要手段，各公司要高度重视，全力配合；二
是财务审批流程设计要因地制宜，以各公司管理特色与业务审批需求为基础，统筹规划，达成精简、提效的双向目标；三
是各公司要充分利用财务共享中心智能化数据功能，严控财务风险，细化预算编制；四
是各公司要严格执行资金集中管理方案，由集团充分利用谈判优势统合融资，达成合理调配资源、降低融资成本的目的。
此次调度会，公交和徐港集团进一步明确了建设财务共享中心的思路和方向，为建设高效、科学的财务共享中心模式奠定基础。下一步，集团财务共享中心项目组将继续加强多方沟通，如期完成财务共享中心上线工作。
文字：杨舒茗、程文敬 图：韩静文
