7月27日下午，徐州公交集团以视频形式召开了2021年度上半年工作总结暨下半年部署会，总结展示2021年以来的工作实绩，安排部署下半年工作任务。集团领导、机关部室负责人、基层单位班子成员、车队长等各级管理人员参加会议。会议由集团党委委员、副总经理李修超主持。
（董事长高守江作上半年工作总结）
调研员袁林通报了上半年经营管理考核情况，宣读了二季度定制公交拓展竞赛活动表彰决定。在热烈的掌声中，集团领导向获奖单位新城公司、京徐公司、城北公司进行了颁奖。城北公司作了经验交流，兆通公司作了表态发言。
接着，集团党委委员、总经理冯陆陆作了2021年度上半年工作报告，并指出了集团在制度建设、安全生产、主业发展等方面存在的不足。随后，从深化抓好党建引领强企战略；现代企业制度建设深化；数字化转型建设；公交线网持续优化；安全标准化和文明创建；常态化疫情防控；企业家文化建设；场站建设；人才建设和储备；优先发展政策推进等10大重点工程方面部署了下半年工作。
会上，集团党委书记、董事长高守江围绕党建提纲、党史学习提效、公交“家文化”提神、安全管理提质、服务质量提升、标准化管理提级、场站建设提速、辅业发展提档等方面全面总结了上半年8大工作亮点，同时指出了目前存在的6个突出问题。最后，高守江就下半年工作强调了6点意见：
一是要“高站位”，强化党建经营融合，凝聚高质量发展“红色动能”。二是要“识大势”，充分认识企业深化改革的重要意义，切实增强危机感和责任感。三是要“谋大局”，在新形势下找准定位，创新服务提质增效。四是要“养大气”，建强管理队伍、提升经营能力，提高政治素养，为高质量发展提供坚强组织保证。五是要“成大事”，造“宽肩膀”、练就“真本领”，与企业共进退，在新时代担当新使命、展现新作为。六是要“紧盯形势”，坚决扛起安全管理、疫情防控、文明城市创建，以及防汛、抗台风的政治担当。
高燕芳/文图