今年以来，面对项目缩减、竞争更趋激烈的交通工程市场，冠盛公司紧跟集团工作部署要求，以市场为总抓手，对内补短强基、聚焦核心竞争力打造，对外学习对标、寻求新业务市场开拓，稳步推进“商业一类”企业转型发展。
全力突围，解决一个关键。作为徐州最早专业从事沥青路面施工的企业，冠盛公司改制后进入市场“大潮”，要在诸多交通工程项目中，与大型央企国企直接竞争。在这种形势下，“资质”升级成为企业提升招投标“命中率”、提升企业整体市场竞争力的关键。今年以来，冠盛公司加速市场调研，经过多轮论证分析，目前已经形成资质升级的初步方案，将在集团指导下进一步推动相关工作。
提质增效，拉长两项优势。高质量的施工，是冠盛公司在公路建设行业的立足之本，并已在徐州及周边地区形成了较高的品牌美誉度。新的竞争促使企业持续拉长质量优势，一方面加强施工精益管理，另一方面加快技术改进升级——目前，在徐州、苏州两地，冠盛公司新的研究课题“沥青路面抗辙裂技术”试验正在紧锣密鼓进行……此外，企业于近年来在改性沥青生产领域改造升级，产品质量、性价比大幅提升，去年实现产销重大突破，后期将围绕这一新经营增长点持续对标提升、扩展外围市场、巩固品牌优势，并视项目进展情况考虑进一步扩大产能。
做实产业，打造三链融合。“商业一类”转型，关键是打造企业稳定的体系力，人无我有、人有我优的竞争力。对此，冠盛公司聚焦产业链、创新链、人才链的打造及融合。一是在做实主业的基础上，通过自主运作、合资合作等不同方式，尝试向交通工程上下游产业拓展、实现规模效应。二是围绕精益管理、核心技术等多层面寻求创新突破，以课题研究、专项推动等方式挖潜创新能力。三是针对资质升级、业务开拓，加强中高端人才引入，持续完善市场化薪酬机制，把职工利益同企业效益紧密相连，打造有市场意识、有专业素养、有奋斗激情的人才梯队。
对企业而言，“商业一类”转型既是挑战，也是机遇。冠盛公司以市场为导向、苦练“内功”，化压力为动力、化挑战为机遇，不断融入竞争环境、推动企业更好更快发展，为集团“三主两辅”产业布局做足支撑。
孟祥路/文 刘涛/图