今年以来,矿产公司坚持以“新标准、新跨越、新突破”为抓手,通过深入开展“五大提升行动”,全面强化人才队伍建设,压实主体责任担当,构建作风新机制,拓展增收新途径,为推进商业一类转型发展提质增效。
夯实作风,提升工作效能。为认真贯彻落实集团“作风提升年”工作会议精神,矿产公司迅速召开“作风提升年”动员部署会,公司党支部书记、董事长陈峰领学集团文件精神,并结合公司实际制定《“作风提升年”活动方案》,各部室积极响应,围绕监督重点全员参与作风提升问题自查自纠,形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。
健全机制,完善监督布局机构。针对全面落实违规经商办企业及关联交易等问题专项监督工作,矿产公司领导班子、中层干部集体上会研讨并制定监督检查实施方案,纪检人员统筹扎口,定期调度监督,完善风险排查台账,对典型案例、责任落实不到位等情况进行通报,切实保障专项监督工作有序开展,取得实效。
提升能力,推进人才队伍建设。矿产公司围绕发展所需的人才队伍建设目标,充分征求职工意见建议后,利用晚上休息时间,集中开展为期一个月的公文写作强化训练营,旨在培养职工跟上时代发展的步伐,跟上集团商业一类转型的节奏,树立不断学习、提高自身竞争力的意识,全面适应和快速融入市场竞争环境,在挑战中赢得生存和发展机会,让职工共享企业发展成果。
拓展培训,健全法规意识体系。通过举办“签订、履行、风险防范”等合同法律知识的培训,进一步提升干部职工运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定和应对风险的能力,增强员工的法律意识及合同风险防范意识,强化公司管理水平和防风险能力,推动公司合同管理向全过程、全方位、科学化、标准化迈进,助力公司实现更高水平的发展。
对标对表,做实做细查漏补缺。公司组织业务骨干赴徐工集团徐州重型机械有限公司,就国际云顶yd4008的文化理念、经营管理制度、商业一类转型、降本增效举措等方面开展对标交流学习,力求逐步实现制度体系建设规范化、常态化,不断提升企业管理水平。
矿产公司自作风提升年活动开展以来,始终以“强作风、抓整改、促提升”为核心目标,聚焦商业一类转型发展大局,凝聚思想共识,集聚精神动力,全力推动公司高质量发展。
曹中源/文图